今年是我市实施全面振兴新突破三年行动首战之年。首战即决战，开局定全局。全市上下要树牢“主人翁”意识，把个人的“小我”融入本溪这个“大我”中来，把本溪的发展放到全省、全国这个大局中来，知责于心、担责于身、履责于行，确保三年行动首战必胜、首战告捷。
去年是全市开展“六个年”活动的第一年，我们交出了一份殊为不易的成绩单，活动成果可圈可点。但同时，也暴露出一些问题和不足，比如：一些单位没有真正把“六个年”活动放在心上，说归说做归做，你说你的、我干我的；比如：部分干部工作拖拖拉拉、虚以应付，不推不动、推而不动，一级看一级、一级等一级；再比如，有的“服务秘书”深入企业少，大多是电话联系企业，个别“服务秘书”只挂名、不出征，对于项目具体情况了解不多，甚至“一问三不知”……
这些体现在工作作风方面的问题，究其根源是在思想上，是态度没有端正、位置没有摆正；是把个人看得太高、把私利看得过重；是做事以自我为中心，把企业和群众的利益放在次要位置。今年，我们还要继续以开展“六个年”活动为抓手，承接落实三年行动安排部署，就必须从思想上转变，从作风上改进，从根子上解决这些问题。
在全市打好全面振兴新突破三年行动首战深入开展“六个年”活动部署大会上，提出了解决问题的措施，其中重要一条，就是要树牢“主人翁”意识。
何为“主人翁”意识？“主人翁”意识，是具有高度的事业心和责任心，干一行爱一行，钻一行精一行；“主人翁”意识，是把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，追求成功、永不言败；“主人翁”意识，是不贪名利、不计较得失，全身心地投入，全力以赴地完成任务；“主人翁”意识，就是爱岗敬业、团结协作、胸怀大局、甘于奉献。工作生活在本溪，我们每个人都是本溪的“主人翁”，不能做 “旁观者”“空谈客”，要争做“局中人”“实干家”，心中时刻装着本溪的百姓、装着本溪的发展，干在每一天、干好每件事，以新气象、新担当、新作为实现本溪全面振兴新突破。
树牢“主人翁”意识，我们要自觉做高水平政治生态的建设者、护林员。政治生态是本溪振兴的根本。改变本溪首先要改变我们自己，我们不改变，本溪就改变不了。发展机遇转瞬即逝，我们不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，必须强化“政治生态就是我自己”的意识，变要我干为我要干，在其位谋其政，振奋精神、鼓足干劲，找准定位、奋勇争先，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，推进“六个年”活动取得实质性进展，实现本溪振兴新突破，以一域之力尽全局之责、以一域之光为全省添彩。
树牢“主人翁”意识，要端正心态、摆正位置，干字当先，担当作为。始终心怀“国之大者”，始终坚持以人民为中心的发展思想，站稳群众立场，带着情怀干、团结群众干。作为党员，就要不忘初心、牢记使命；作为公仆，就要为官一任、造福一方。要讲格局、讲境界、讲担当，正确看待自己、看待名利，多一些“舍我其谁”的气魄、少一些“不归我管”的推卸，多一些干就干好的工匠精神、少一些得过且过的敷衍应付，多一些“心底无私天地宽”的胸襟、少一些名利得失的算计。坚持主动服务、靠前服务、全程服务，把“麻烦”留给自己，把方便让给企业和群众，用我们的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。
树牢“主人翁”意识，要以鲜明的制度导向，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。建立完善全链条的工作机制，明确任务指标到人，落实责任方案到人，问题交办解决到人，切实提升“六个年”活动执行力、满意度、成就感。树好选人用人风向标，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，让真正想干事、肯干事、能干成事的干部有更好的用武之地。严督实考，对不担当、不作为、失职渎职，搞形式主义、官僚主义的单位和个人，及时通报曝光、坚决追责问责。
“遇事无难易，而勇于敢为。”全面振兴新突破三年行动给全市上下提供了施展才华的广阔舞台，让我们以“主人翁”的姿态积极参与进来，以更加昂扬的精神状态和顽强的斗争精神打赢三年行动首战，为本溪全面振兴、全方位振兴积蓄新动能、打开新空间。
本报评论员
