面对来势凶猛的疫情，鞍钢集团各单位树立“一盘棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，为战胜疫情提供有力支持和坚强保障。目前，鞍钢集团生产经营稳定运行。
新冠肺炎疫情发生以来，鞍钢集团领导班子带头坚守岗位、靠前指挥，实地调研督导疫情防控重点部位，看望慰问一线工作人员。建立疫情日跟踪、零报告制度。贯彻落实“全国一盘棋”观念，奋力扛起央企政治责任和社会责任，鞍钢集团总医院6名医护人员驰援武汉，鞍钢集团通过国务院国资委专门账户捐赠3000万元，用于全国特别是武汉市疫情防控工作。
面对严峻形势，鞍钢集团各区域、各基地严把疫情防控“三关”，即严把病源入口关，对职工、家属、劳务人员等湖北方向接触史进行全面摸底排查，对疫情重点地区返回工作地点的人员实行自行居家隔离和实时监控。严把人员监测关，紧急配备体温测量设备，强化对入厂职工、外来入厂人员等体温监测。严把疫情防控关，做到“四不”：不举办大型集会、活动、会议等；不安排异地交流、参观、学习、实习等；教育引导职工不串门、不聚会、不握手；提倡职工班后不去公共场所，全力切断疫情传播途径。同时，强化食堂、操作室、值班室、通勤车等人员密集场所消杀、分流措施，为职工发放口罩，关闭企业各类大型集会场所。
在全力以赴做好疫情防控工作的同时，鞍钢集团坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战“两大战役”。鞍山钢铁坚持“一炉一策”，加强高炉管理，确保高炉群稳定顺行；强化底线思维，统筹做好合同组织；做好设备检修组织，确保设备系统稳定；关注铁路、公路、港口运输情况变化，确保生产、销售物流畅通；精准研判市场，把握形势变化，保证原燃料供应；苦练内功、对标挖潜，大力推进成本变革；明确总体思路和改革原则，深化朝阳钢铁承包经营改革。截至目前，该公司生产平稳有序，安全生产零事故。
