原标题:与“工业强市、文旅兴市、生态立市”战略实现有效衔接
  我市扎实推进国企“三个一批”改革工作

  本报讯 【记者 王海洋】 今年以来,市国资委以“直接混改一批、整合重组一批、清理退出一批”为抓手,深入推进国企改革攻坚,把各项改革工作与“工业强市、文旅兴市、生态立市”三大战略实现有效衔接,取得新成效、实现新突破。

  在实施国企“三个一批”改革中,市国资委首先把推进“混改一批”与“工业强市”有效衔接。积极服务本钢列入国家第四批混合所有制改革试点,从本溪地方经济社会发展的长远利益出发,克服眼前困难,帮助解决厂办大集体改革等历史遗留问题压力。本溪水泵有限责任公司作为我市唯一一家市属制造业国有企业,近几年也打出了改革组合拳,企业通过搬迁改造,积极融入沈阳经济区一体化发展,产品不断升级、营业收入年均增长8%;深化与泰州对口合作,与江苏飞跃机泵集团合资组建了项目公司,并与国机集团、美国ITT公司、中国泵协等多家企业机构对接商洽合资合作;推进了“三项制度”改革,引入内部竞争机制,促进管理人员能上能下,本次改革内部管理机构由29个减少14个,中层管理人员由45名减少至26名,为合资合作、吸引社会资本创造有利条件。此外,我市在前两年完成5户混改基础上,推出12户具备混改条件的企业在公开产权交易市场征集战略投资者,年内将再完成5户企业混改。国丰优品仓储物流公司、客运集团、建筑设计院、水利勘测设计院等企业也积极与意向投资者开展了合作商洽。

  其次,推进“整合一批”与“文旅兴市”有效衔接。市国资委全面履行了国有资产出资人职责,以做大做强旅游产业为契机,积极参与谋划旅游集团组建和全域旅游建设,本溪水洞旅游集团作为我市新组建行业控股集团之一,实施转企后,连续两年经营收入突破亿元,完善了董事会内控制度建设,并面向115名转企人员开展了“三项制度”改革,实现员工收入与劳动强度和企业效益挂钩。目前,水洞旅游集团与华侨城集团达成战略合作协议,华侨城集团拟对水洞旅游集团增资扩股,并通过市场化方式对本溪市域内旅游项目投资上百亿元,以整体对我市旅游产业大提质、大升级、大发展。

  市国资委还把推进“退出一批”与“生态立市”有效衔接。他们把国有企业环保、安全生产任务纳入企业负责人经营业绩考核指标和抓基层党建目标评议内容,结合重点行业领域安全生产“百日攻坚”“隐患清零”专项行动,落实了国有企业环保责任;积极组织企业开展环境保护专题业务培训,监管企业10吨以下燃煤锅炉淘汰任务全部完成;大力清退落后产能和处置低效无效资产,经过3年努力,全市25户“僵尸企业”处置任务全面完成;积极践行绿色发展理念,辽东水务控股公司承建的“引观入本”工程、南芬供水工程实现竣工通水,让市民用上了更加优质的观音阁水库水,建成了全市唯一的中水回用工程项目,实现了我市水资源的循环、持续利用。

  市国资委负责人告诉记者,下一步将紧紧抓住党的十九届四中全会和东北振兴政策机遇,以更加务实的举措,全面完成近14万国有企业退休人员社会化管理工作,对具备条件的企业加快实施混改步伐,高质量推动“工业强市、文旅兴市、生态立市”发展战略在国资国企有效落实。