本报讯 【记者 尤勇】 如何在传统产业中培育新质生产力？今年以来，本钢集团以科技项目为载体，以科技体系建设为基础，以科研人才建设为支撑，举措“上新”、主动拥抱新质生产力，奋力开创高质量发展新局面。
为高效配置科技创新资源，本钢集团在对科研项目进行严谨评估后，按照其技术水平和创效能力，把科研项目分为了集团级、子公司级和厂矿级，实施分级管理，对不同级别的项目实行不同的管理流程和标准，以确保科研项目按时完成，且成本得到有效控制。
本钢集团级别科研项目瞄准国家重大需求和企业发展需要；子公司级别科研项目聚焦汽车钢、特殊钢、高质量棒线材等拳头产品以及低碳冶金、铁矿石资源利用等关键领域；而厂矿级别科研项目则是以“问题+需求”为主攻方向，开展技术质量攻关、技术革新、技术发明等科技创新工作。目前，本钢正在开展的第一批集团级别科研项目共11项、子公司级别科研项目共194项、厂矿级别科研项目共114项。本钢“5号镀锌机组厚料高强钢表面质量提升”“基于大语言模型的多源知识融合与业务流程再造平台研究”等关系长远发展的重大项目均在积极推进中。
本钢集团内部各板块的科技成果及专有技术、先进生产经验的移植和转化工作已经全面展开，正在积极协调鞍钢集团内部资源，促进科技成果在本钢移植；充分利用全国钢协等外部资源，引进消化并吸收行业内最新技术成果。预计今年完成科技成果、专用技术等移植成果转化将不低于20项。
本钢还通过优化科技管理体系，持续加大研发投入，完善考核激励政策，强化科技人才培育，提升全员创新意识以及强化研发平台建设等措施，打造科技创新强大引擎。在现有拳头产品的基础上，本钢集团对未来要重点发展突破的战略产品进行了梳理，以此明确目标，制定计划和任务清单，跟踪推进，强化考核激励，全力提升拳头产品的市场占有率和调品指数，全面提升新产品开发和创效工作成效，增强本钢产品的品牌影响力。
