12月7日，2020年辽宁省新型创新主体名单出炉，2055家企业上榜，大连优迅科技股份有限公司位居潜在独角兽首位。

虽为异军突起，却是众望所归。

看实力，180余位员工，平均年龄30岁，申报专利近100项，其中发明专利38项，是高端光器件领域国内唯一一家自主研发、设计、自产、自销的国家级高新技术企业和定制产品解决商，国际市场占有率不断攀升。

看潜力，公司成立近3年，估值已超过10亿元人民币，受到国家集成电路产业投资基金子基金在内的众多知名投资机构青睐。主营业务收入复合增长率连续两年超过100%，客户的终端市场覆盖了谷歌、诺基亚、韩国SKT等巨头。

在大连市甘井子区处于半山位置的一处办公楼里，记者见到了大连优迅的创始人廖传武。

指着眼前长2厘米左右的光通信激光器，廖传武说：“这个‘小家伙’就是我们的核心产品，有的可将信号远传至160公里甚至200公里以外无需中转，是5G网络建设中的核心部分。”

“高”和“新”，是优迅抢占行业先机的最大优势。优迅的高端光器件，产品技术水平可与发达国家同类产品相媲美，部分指标甚至优于国际产品。

走进优迅万级洁净生产车间，设备排列整齐，生产井然有序，几乎听不见噪声。作业人员都是在高倍显微镜和高精度设备下完成操作，对专注度的要求极高。廖传武从恒温恒湿柜内拿出一个深色料盒，指着中间的一个“光斑”说，“这就是光芯片，眼前这一小条大约70多个。单个看的话，肉眼难以分辨，就像一粒尘埃”。要对这样的“尘埃”以及其他微小元件进行光路电路分析、作业、组装，对每一位操作者都要求极高。

除了技术，管理也是优迅快速发展的重要法宝。

公司高管有着多年企管经验。在他们看来，运营企业要有舍有得，建立共同目标并为之一起努力。

对人才，优迅向来舍得投入。优迅员工工资普遍高于当地标准，甚至不低于南方同类企业。公司奉行多劳多得、集体分享劳动成果的价值观，对业务骨干进行股权激励；重视“技术创新”，对工程师实行专利奖励。

对管理，优迅非常严格。所有员工都需要完成既定量化指标，每一项制度都奖罚分明。每台设备都有专属二维码，扫码可知其使用状态、归属；每件产品都能追踪身份、性能指标……即便如此，廖传武认为管理还是不够精细，未来优迅还将结合工艺特点设计使用独有的数字化、智能化管理系统，进一步降本增效、精益求精。

实践者说

“任何事情成败的关键都在于人。”刚刚学习过省委十二届十四次全会精神，廖传武对于辽宁振兴与企业如何发展有了更深刻的认识。

廖传武认为，作为政府工作人员，其思维的转变，就是营商环境优化的开始。好的营商环境将使发展事半功倍。政府吸引投资要舍得付出，但更要学会付出，不能不计回报。只有企业发展得好、根扎得深，才能得到优惠，要以产出论英雄。

廖传武表示，企业家是一个企业的“指挥棒”，决定着企业的发展方向。企业家做事认真，企业就规范；企业家目光长远，企业就能乘大势好行船；企业家定位高端，企业才能领跑行业。从员工的角度来看，一个好汉三个帮，公司是大家的公司，需要每一个人的努力。因此要有向上的企业文化，公平的分配制度，良好的成长平台，引导大家形成共同的价值观。

“外力扶持，方向准确，内生动力十足，这家企业就具备了成为优秀企业的基本条件。”廖传武最后说。这，就是优迅作为一家潜在独角兽企业飞速发展的“成长密码”。