本报讯 【记者 王海洋】 今年是实现国资国企改革三年攻坚计划的关键之年，是啃硬骨头、打硬仗、下硬功夫的一年。春节假期一过，市国资委机关干部就迅速进入工作状态，下企业进车间，抓改革谋发展，帮助企业解决难题助力开好局起好步，以新气象新担当新作为推动本溪全方位振兴。
“全市国资国企系统认真贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，全面落实市委经济工作会议精神和《市政府工作报告》重点任务，牢牢把握稳中求进工作总基调和高质量发展的要求，以改革发展新成效，助力本溪全面振兴。”市国资委党委书记、主任白松表示，他们今年将全面加强党对国有企业的领导，深化混合所有制改革、三项制度改革、国资监管体制改革，扎实推进历史遗留问题解决，攻坚克难，真抓实干。
夯实国有资产管理工作基础。完善全市国有资产统计报表体系，规范产权登记管理；结合机构改革，进一步明确全市经营性国有资产管理体制，各县区也结合实际建立国有资产监管机构；加强国有企业内控制度建设，压缩企业法人层级；严格落实市委7号文件，界定国资委与直属企业、国资委与行业控股公司、国资委与脱钩企业的权责关系，将具备条件的行业控股公司结束过渡期，由市国资委代表市政府全面履行出资人职责。
加快推进混合所有制改革。重点推进水泵公司、客运集团、市规划设计院、水利规划院等企业实现混合所有制改革，力争完成5户；制定《市属国有企业发展混合所有制指导意见》《市属企业一企一策改革方案》《市属国有企业混合所有制改制工作指引》；对市属企业分析研究，重组整合一批、直接混改一批、清理退出一批。与此同时，着力健全有效的公司治理机制。完善市属企业董事会建设，建立市属企业外部董事制度，扩大市场化选聘职业经理人试点，深化企业内部“三项制度”改革。深化劳动用工制度改革，规范劳动合同管理，完善员工正常流动机制，引入竞争机制，合理增加市场化选聘和竞争性选拔岗位，完善管理人员选拔任用机制。规范企业内部分配行为，推进工资集体协商，完善企业工资决定机制。改革工资总额管理方式，落实国企工资总额备案、核准工作，强化企业负责人经营业绩考核。
大力推进解决历史遗留问题。推进厂办大集体改革，做好厂办大集体性质界定、职工身份认定、职工安置方案、养老保险统筹核销等工作。全面完成“僵尸企业”处置任务，采取破产清算、盘活资产等多种方式，完成剩余处置任务，确保盘活企业减亏盈利势头不减，依法破产企业加快推进破产清算，力争年底前结束。加快推进企业破产清算和终结工作，加快燃料公司、新宇公司、铜铝材厂、大有服装公司等企业破产清算；推进铜箔公司、二纺厂等企业破产终结。做好国有企业职工家属区“三供一业”维修改造。
